Служба владельческого контроля

Вы собственник, и решаете стратегические задачи по развитию вашего бизнеса? У вас совсем нет времени  на оперативное управление?

Вы контролируете ситуацию только на основании финансовой отчетности, которую вам предоставляют наемные топ-менеджеры? Вы уверенны, что такая организация проведения контроля способна показать действительное положение дел?

Аудиторская Группа «Капитал» предлагает Вам избавиться от сомнений, и довериться команде профессионалов, которые обеспечат предоставление в ваш адрес только достоверных данных.

Владельческий контроль – обязанность владельца предприятия, предусматривающая не контроль управления предприятием, а контроль всего бизнеса.

Служба владельческого контроля — выполняет контрольные процедуры по заданию владельца бизнеса и в интересах владельца бизнеса.

В практике западного менеджмента характерно использование «отделов владельца» вне структуры компании. Эти отделы проводят контрольные процедуры по регламенту, утвержденному владельцем бизнеса.

Мы предлагаем организовать ваш «отдел владельца» на базе нашей консалтинговой группы.

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ:

1. Подтверждение достоверности финансовой (управленческой) отчётности, составляемой для собственника.
2. Выявление рисков потери активов и злоупотреблений персонала.
3. Проведение ревизий, проведение финансового контроля.
4. Анализ  рисков и выявление резервов повышения рентабельности бизнеса.
5. Разработка системы показателей для реализации владельческого контроля.
6. Оценка стоимости бизнеса.

Обстоятельства, при которых владелец сталкивается
с необходимостью создания «Службы Владельческого Контроля»:

• Бизнесом руководит наемный топ-менеджер, замотивированный на прибыли (соответственно, есть желание «приукрасить» действительность)
• Бизнес имеет несколько Владельцев.
• Бизнес имеет несколько дочерних структур (или филиалов), которые действуют как самостоятельные бизнес-единицы.
• Управленческая отчетность формируется вручную в Ехcеl.
• Требуется организация финансового контроля.

Отдел внутреннего аудита не заменит внешнего контроля.
Так как это — подразделение предприятия!

1. Подтверждение достоверности финансовой отчетности, составляемой для собственника:

• Анализ правильности формирования финансового результата в УУ в соответствии с принципами, используемыми предприятием.
• Анализ источников информации, их надежности и корректности.
• Рекомендации по выбору источников информации для формирования показателей, по составу показателей и формам их представления.
• Рекомендации по формированию методологии управленческого учета.
• Формирование укрупненной финансовой отчетности в разрезе трех основных финансовых отчетов (ОДР, ОДДС, Баланс).
• Достоверные показатели деятельности.

РЕЗУЛЬТАТ:
Подтверждение финансового результата финансовой отчётности, предъявляемой собственнику.

2. Выявление рисков потери активов
и злоупотреблений персонала:

• Аудит закупок. Анализ цен закупки ресурсов и их соответствия рыночным ценам
• Аудит продаж. Анализ цен реализации цен продукции по разным группам покупателей
• Выявление рисков нецелевого использования имущества

РЕЗУЛЬТАТ:
Выявление рисков потери (вывод) имущества.

3. Проведение ревизий

• Инвентаризация имущества предприятия: ТМЦ, готовой продукции, дебиторской (кредиторской) задолженностей, денежных средств с целью подтверждения финансовой отчётности, предоставляемой собственнику.

Организация проведения инвентаризации осуществляется независимыми консультантами по собственным  методиками АГ «Капитал». В случае необходимости для участия в инвентаризации привлекаются специалисты из отрасли проверяемого предприятия.

РЕЗУЛЬТАТ: Подтверждение имущественного состояния.

4. Разработка системы показателей для реализации
владельческого контроля:

• Определение оптимального размера и структуры оборотных средств, при заданной норме рентабельности собственного капитала.
• Предложение устойчивой структуры капитала, расчет правильного соотношения собственных и заемных средств.
• Расчет страхового резерва для качественного выполнения обязательств перед кредитными учреждениями.
• Расчет рентабельности Собственного Капитала в динамике и сравнение с АСД (альтернативной ставкой доходности).
• Расчет безрисковой инвестиционной нагрузки на бизнес.
• Выбор оптимальной структуры показателей для контроля за бизнесом на каждом уровне управления предприятием.
• Расчет показателей для бизнеса.

РЕЗУЛЬТАТ:
Определение показателей эффективности бизнеса.