Управленческий учёт для собственников

Вы собственник активно развивающегося бизнеса? Вам хочется управлять им качественно и иметь полную и достоверную информацию о своем предприятии?

Аудиторская Группа «Капитал» предлагает вам сотрудничество в сфере разработки методологии управленческого учёта и бюджетирования, который обеспечит вас достоверной, прозрачной отчетностью, позволяющей оперативно принимать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса.

Сегодня управленческий учёт не рассматривается в узком смысле. Он является неотъемлемым элементом единой системы менеджмента. Грамотная организация управленческого учета решает комплекс задач. Задействуются все ресурсы. Требуется пройти этапы планирования, финансирования, контроля и т.д. Бухгалтерский управленческий учёт соединяет функции учёта и управления предприятием.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:

Обеспечить собственников и топ-менеджеров компании достоверной, прозрачной отчетностью, позволяющей  оперативно принимать решения, направленные на повышение эффективности бизнеса. Сократить временные и финансовые затраты на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования.

Мы предлагаем финансовый и управленческий консалтинг, вместе с тем разработать методологию управленческого учёта и бюджетирования, а именно:

• Составить упрощенную схему бизнес-процессов компании.
• Разработать финансовую структуру компании (бизнесы, виды деятельности, направления, продукция, подразделения и т.п., по которым необходимо формировать бюджеты и управленческую отчетность).
• Разработать структуру управленческой отчетности/бюджетов (перечень и взаимодействие операционных, инвестиционных и финансовых отчетов/бюджетов).
• Разработать бюджетный классификатор статей.
• Разработать положение по бюджетированию (принципы формирования бюджетов).
• Разработать учетную политику для целей управленческого учета (принципы формирования управленческих отчетов).
• Разработать шаблоны управленческой отчетности (баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, бюджетные формы как операционные, так и финансовые, прочие операционные отчеты в разрезе бизнес-единиц и сводные).
• Разработать регламенты утверждения бюджетов и предоставления управленческой отчетности (ответственные, исполнители, сроки).
• Разработать систему контроля над управленческой отчетностью и исполнением бюджета.
• Сформировать (описать) изменения в должностные инструкции задействованных в процессе бюджетирования и формирования управленческой отчетности сотрудников компании.
• Формирование технического задания к программному обеспечению (описание справочников, требований к документам и аналитикам, принципов формирования статей управленческих отчетов).

Под «разработкой» принимаем управленческий учёт и анализ «как есть», сбор требований (в том числе требуемых изменений) Заказчика, предложения Исполнителя, согласование и описание.

Методологическая разработка управленческого бюджетирования и учета требуют немало времени и усилий. Данный процесс может занять несколько месяцев и не сразу принести положительные плоды. От нас — бухгалтерский консалтинг. АГ «Капитал» — это высококвалифицированные специалисты. Мы предлагаем профессиональный и недорогой финансовый консалтинг, в целом, быстрое и профессиональное решение задач в этой области.